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從楊惠妍到宗馥莉,誰來掌管千億財富?

劉暢、宗馥莉、楊惠妍,三個80后,也是三家頂尖本土企業的接班人。她們經歷了高速增長的黃金時代,也必須面對下行周期的挑戰。

來源:搜狐新聞
發布時間:3月前 閱讀量:20703 評論量:0 收藏量:0

首富的女兒們,或主動、或被動,登上了商業舞臺的中央。

2018年12月7日,碧桂園發布公告,37歲的楊惠妍成為這家市值2000億港元的上市公司的聯席主席。

面對外界的疑問,碧桂園創始人楊國強略帶幽默地表示:“楊惠妍主席現在是跟我平起平坐,不過我不是退休,你們以后叫她小楊主席就有分別了。”

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楊國強

楊國強滿是笑顏,但讓宗慶后實名羨慕的卻是新希望的創始人劉永好。

楊惠妍擔任聯席主席的幾天后,宗慶后公開表示自己很羨慕劉永好的女兒劉暢已經可以獨當一面了,并稱自己“才剛剛開始培養接班人,一段時間內還不會退休”。

這時的劉永好又在干嘛呢?

他正不遺余力地夸著女兒。

今年四月,綠公司年會,劉永好說“我女兒現在逐步走上了管理的崗位,成為公司的董事長,干得也不錯”;

六月,正和島創變者年會,他說“接班確實很好,市值翻了幾番”;

一星期后,成都天府論壇,他再也不藏著兜著了,“是的,我女兒很優秀!”

首富所到之處,女兒如影隨形。縱使不在身邊,也定常在口中。

此時人們方才驚覺,一個時代過去了。

首富的女兒們,或主動、或被動,登上了商業舞臺的中央。

父輩的旗幟

1982年,中國西南,四川新津縣。

改革開放第四年,家庭聯產承包責任制大范圍實施,市場機會一夜涌出。

劉家四個兒子典當了一切值錢的物件,籌資1000元養殖鵪鶉。不久,他們便把新津縣變成了遠近聞名的鵪鶉縣。后來,劉永好看到農戶排著長隊買泰國“正大”牌飼料,他強烈建議兄長轉向飼料行業。

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劉永好

1987年,希望飼料公司誕生。兩年后,“希望牌”飼料走向市場。因為每噸比“正大”便宜60元,銷量迅速趕上了正大。雙方激烈交火,最終以正大退出成都市場告終。

劉家四兄弟名揚四海之時,中國東南沿海的杭州,一個日后因穿布鞋、坐高鐵二等座而頻上熱搜的富豪,正騎著車去接收接收虧損的校辦工廠。

為此,42歲的他舉債14萬。

他的名字叫宗慶后。

起先是代銷汽水、文具,接著是代加工,后來研發出娃哈哈兒童營養口服液,一炮走紅。

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校門口的宗慶后

“喝了娃哈哈,吃飯就是香”的廣告語紅遍大江南北,“國民產品”口服液供不應求。

1991年,娃哈哈以8000萬元兼并杭州罐頭廠,開啟了高歌猛進的黃金歲月。

一年后,鄧小平南巡講話,改革再掀浪潮,沿海城市的房產熱愈演愈烈。

農民工出身的“包工頭”的楊國強,進入北滘經濟開發公司,后來的順德碧桂園。

1993年,國16條給房地產潑了一盆冷水。兩大股東相繼退出,楊國強接管了這個項目。

熬過五年的低迷,1998年國家取消福利分房,碧桂園迎來了大發展,憑借“價廉物美”“像賣白菜一樣賣房子”的模式走出了順德,走向全國。

2007年,碧桂園在香港上市。就在上市前,楊國強將碧桂園70%的股份悉數轉給了二女兒楊惠妍,稱“希望訓練她成為碧桂園的接班人”。

這一年,楊惠妍以1200億人民幣的身家成為福布斯中國富豪榜的首富。

“公主”的成人禮

楊國強有三女,長女因幼時生病未得到及時治療,繼承一職便落在了兩位妹妹的身上。

14歲,楊惠妍就開始旁聽董事會會議。會上,她是觀察者,留心著每個人的一言一語。會后,她是好學生,聽父親詳解每句話的意思,每個人的意圖。

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楊惠妍

在別人尚且貪玩的時候,她就已將管理的門道和博弈的技巧藏于胸中。傳聞其在美國俄亥俄州立大學攻讀市場及物流專業期間,成績全A。

當楊惠妍端坐在楊國強身邊,旁聽碧桂園高管會議的時候,比她小一歲的宗馥莉赴美上中學,父親忙于娃哈哈的創業無暇管她,她在海外求學,一呆就是八年。

那個時候,劉永好的女兒劉暢在成都做起了“雅芳小姐”,當模特賣化妝品。很多次,她騎著自行車騎去很遠的地方進貨。入夜,她掏出手電筒和同學們講口紅,講護膚品。

“我爸很小就在意我能不能團結小朋友,就比較注重團建這種工作。”劉暢說。

劉永好十分關注女兒的領導力。劉暢年幼時,他就已經刻意培養她作為接班人。

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劉暢

劉暢16歲赴美,她形容那種孤獨感過于強烈,完全找不到同類。三年后,她執意回國。父親同意的條件是她必須遠離家鄉,在北京和上海擇一。最終,劉暢去了北京外交學院的外事文秘專業。

當她們走出校門,楊惠妍和宗馥莉一頭扎進了父親創辦的公司,成了“小楊總”和“小宗總”。

劉暢則從北京回到了成都,以隨母姓的名字“李天媚”開始了自己的“希望路”。

公主總要長大,畢業就是那場成人禮。

繼承者、革新者、反叛者

楊惠妍的乖巧,似乎所有人都知道。

2002年,留學生楊惠妍給父親打了個電話。

“爸爸你不是說要為窮人的優秀孩子辦最好的免費學校嗎?這是好事,為什么還不做?”

楊國強表示這錢是女兒的,做事情就等于用了女兒的錢。

楊惠妍卻說:“對國家對社會都有好處的善事,要做就快做。”

品學兼優,契合了楊國強想象中的接班人的一切要素。電話過后,楊國強就打定主意傳位楊惠妍。

二女兒的乖巧還在于,在擇人上也以“般配”為前提。2006年,楊惠妍與畢業于清華大學的丈夫結婚。

一個反例是,川妹子劉暢可從來不是乖乖女。

她曾在春熙路賣了兩年飾品,骨子里面想當一個漂亮的老板娘;也曾想當歌星,卻沒少被父親打擊:“會唱歌的里面,你不是長得漂亮的,長得漂亮的里面,你也不是會唱歌的。你唯一成功的可能性,就是你有我這樣的一個爸爸。”

即便如此,劉永好也沒能勸回女兒。劉暢的回歸,得益于母親李巍。

“我媽說你為什么不換一個角度思考,把公司當做家,你跟爸爸工作的時間就是父女相處的時光,對于家人來講最核心的就是陪伴。”

于是,劉暢加入新希望。

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劉暢與劉永好

宗馥莉并不那么順從,也不曾有過抵觸。她有著更大的野心。

“我不想去繼承一家公司,但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話,我希望能夠去并購娃哈哈。那就是一種擁有,不是繼承,對嗎?”

起先,留洋歸來的她與父親并不那么對付。關于管理,宗慶后從未開除過老員工,她執意優勝劣汰。關于合作,宗慶后講人情世故,她認為應該在商言商。

2007年,她開始主管食品飲料生產加工的杭州宏勝飲料公司。十年之后,她將下屬企業擴展到全國16個生產基地,承擔娃哈哈集團近三分之一的飲料生產任務。

交接時刻

從2010年起,劉暢不再是“李天媚”。

2011年,她高調就任新希望集團團委書記。兩年后,成為新希望六和董事長。

為了讓女兒平穩接班,劉永好還請華南理工大學管理學教授陳春花一同擔任聯席董事長。

相較于劉永好,持有希望集團36.93%股份的劉暢,顯然是一個革新者。傳統的飼料業務已經向農牧食品產業鏈一體化轉型,在養殖端和消費端共同發力。

在變革的六年里,劉暢和一位北京電影學院畢業的導演結了婚,生了一對雙胞胎。她應當還是喜歡歌唱的,也熱愛電影,只是接納了命運,擁抱了自己。

楊惠妍則向來以標準的“繼承者”的身份存在。她的治企思路也與楊國強一脈相承,鮮少沖突。

在碧桂園,她負責整體采購監督,企業資源管理,并參與制訂發展策略。多年來低調到采訪全無,照片鮮少。但論起功績,卻一點兒都不小。2017年,她已帶領博實樂教育集團在美上市。

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宗慶后帶女兒宗馥莉出席2011年度“風云浙商”

與前兩人相比,宗馥莉似乎還欠點兒火候。

她曾建議父親進入房地產和零售業,但娃歐購物中心卻一直處于虧損狀態,不久宣告退出;她曾推出以自己英文名命名的定制果汁KellyOne,因定價過高而難以打開市場;她曾收購中國糖果,卻似乎栽進了資本騙局,損失不小。

十五年前,宗馥莉剛回國。當被問及何時退休,宗慶后露出微笑:“等70歲吧,把女兒扶上馬送一程,我也可以輕松一下。”

十五年后,宗慶后卻給出了接班人不一定是宗馥莉的答案。

2018年,宗馥莉多了一個身份,娃哈哈集團品牌公關部部長。

大公司向何處去?

2018年,頭部房企早已從“招寶萬金”變成了“碧萬恒融”,碧桂園保持龍頭地位。然而廣西、上海、浙江、河南、安徽等多個省份的項目發生六連塌,致多人死亡。

此時,楊國強卻用慈善做了擋箭牌:“我不知道,我不知道,我真的不知道!我每天都在忙,為了使社會做得更好而忙,你覺得我是不是最笨?”

2019年,碧桂園六安一項目倍全面停工,咸陽一項目拆舊則導致幼兒園教室坍塌。

再好的業績,沒有質量就如空中樓閣。作為聯席總裁的楊惠妍責任在肩。

與此同時,《2019中國民營企業500強》榜單發布,杭州娃哈哈集團有限公司位列第156名,較2014年下降了138位。

連續兩年,娃哈哈的營收都徘徊在470億左右,相比巔峰時期幾乎腰斬。

有人將此怪罪于宗慶后“買把掃帚都要審批”的事必躬親的管理體系,仿佛離了他這枚軸心,企業就不再旋轉,并且認為呆板的制度淹沒了創新的可能。

對此,宗馥莉表示,2014年以后,移動互聯時代到來、電商崛起以及新一代消費價值觀的演變,在這個階段,娃哈哈未能及時作出調整,業績也走向了下坡路。

知道癥結的宗馥莉,又能做些什么?

新希望的情況也不樂觀。

2018年,凈利潤17.05億元,同比下滑25.23%。其中77.21%都來自持有民生銀行股權所產生的投資收益。2019年業績雖有大幅提升,但主營業務依然沒跑過投資收益。

另一邊,新希望乳業上市后股價一直沖高,但面臨蒙牛伊利等競爭對手的圍堵,劉暢身上的擔子依然不輕。

劉暢、宗馥莉、楊惠妍,三個80后,也是三家頂尖本土企業的接班人。她們經歷了高速增長的黃金時代,也必須面對下行周期的挑戰。這是時代留給她們這代人的命題。

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趙晴_5ZFL0B
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